INTERVIEW

Q1. 본인 소개를 해 주시겠어요?

안녕하세요? 한국아스트라제네카에서 HRBP 및 ER Lead를 맡고 있는 서현경 상무입니다.
HRBP로서 사업 부문과 협력하여 인사 전략을 수립하고 실행하며, 채용, 성과 관리 및 조직 개발 등 인사 전반 업무를 수행하고 있으며, ER Lead로서 노동조합과의 협상 업무 등도 담당하고 있습니다.

Q2. MBA에서 공부하신 것이 어떤 의미였는지 귀하의 스토리를 들려주세요

저는 직장 생활을 LG전자 본사 리더십개발팀에서 시작하면서, 임원 및 팀장급 교육 과정을 운영하고 외부 전문가들과 협업할 기회를 많이 가졌습니다. 또한 리더십과 코칭 분야에 대한 개인적인 관심과 학습이 있었기에, 별도의 학습 필요성을 느끼지 않았습니다. 그러나 팀장 역할을 처음 맡게 되면서, 이론적으로 알던 것이 실제로 활용 가능한 '내 것'이 아님을 절실히 깨달았습니다. 이러한 고민의 시기에 상사의 추천을 받아 국민대 리더십코칭 MBA를 시작하게 되었고, 그 의미를 되돌아보니 크게 3가지로 정리되는 것 같습니다.

[지식의 체화] 저는 리더십과코칭 MBA 과정에서 코칭 프로세스를 체계적으로 학습하고 직접 경험하면서, 이론적 지식이 실질적인 리더십 기술로 발전하는 과정을 경험하였습니다. 이것은 단순한 지식 습득을 넘어, 실제 업무에 적용할 수 있는 역량을 얻는 소중한 기회였습니다.

[자기성찰을 통한 성장] 다양한 리더십 수업과 코칭 실습을 통해 자기 인식을 깊이 하게 되었고, 저의 리더십 스타일을 명확히 이해할 수 있었습니다. 저의 강점과 개발 필요 영역을 명확히 파악함으로써 개인적 성장의 방향을 설정할 수 있었습니다.

[동기를 통한 열정 충전] 다양한 배경을 가진 열정적인 동기들과 함께 공부하면서 긍정적인 에너지를 정말 많이 얻었습니다. 서로의 목표를 지지하는 환경 속에서 큰 힘을 얻었고, 이는 개인적 성장을 촉진하며 더 높은 목표를 향해 나아가도록 하는 원동력이 되었습니다.

이러한 경험들은 제가 새로운 역할을 수행하면서 지쳐갈 즈음 큰 활력소가 되었고, 경력을 지속적으로 발전시키는데 중요한 기반이 되어주었습니다.

Q3. 후배에게 들려주시고 싶은 이야기는 무엇인지요?

후배들이 직장 생활과 학업을 병행하는 경우, 때로는 원하는 만큼 학업에 집중하지 못하게 되는 상황에 자괴감을 느끼는 경우를 종종 보아왔습니다. 온전하게 몰입하지 못한다 하더라도 이 과정 자체를 경험하는 것이 주는 의미는 매우 크다고 생각합니다. 특히, 다른 MBA에서 줄 수 없는 리더십 코칭만의 자아성찰의 기회를 저와 같이 경험하신다면, 자신도 모르게 성장한 자신과 마주하게 될 것입니다. 학업과 업무를 병행하며 힘든 순간이 있을 수 있지만, 도전하고 포기만 하지 않는다면 분명히 값진 결과를 얻게 될 것입니다.

또한, 여러분과 같은 열정을 지닌 동기들과의 관계는 커다란 자산입니다.
국민대 리더십과코칭 MBA는 다양한 배경을 가진 사람들이 모여 공통의 관심사로 연결되는 곳입니다. 학업 이후에도 이 네트워크를 통해 지속적인 성장의 기회를 마련하는 동기분들을 많이 봐왔습니다. 과정 이후의 지속적인 인적 네트워킹의 중요성을 더 강조하고 싶고, 여러분이 이를 통해 꾸준한 발전을 이루길 바랍니다.

Q4. 주요 경력을 간략하게 소개해 주십시오