제3회 리더십&코칭 컨퍼런스 2026

※ 관련기사 1. 국민대 경영대학원, 인간과 AI의 공진화 주제로 ‘리더십&코칭 컨퍼런스 2026’ 개최(2026.05.13.)(동아일보) https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20260512/133903921/1 2. 국민대 경영대학원, '리더십&코칭 컨퍼런스 2026' 개최...AI 시대 리더십 방향성 논의(2026.05.13.)(이코노미스트) https://economist.co.kr/article/view/ecn202605130036

국민대-삼성금융네트웍스, '삼성금융사 AI전략과정' 제 5기 수료식 개최

- AI 에이전트로 금융 혁신 이끈다… 국민대·삼성금융사 AI전략과정 수료 국민대학교 경영대학원(원장 김도현)과 삼성금융네트웍스(삼성생명·삼성화재·삼성카드·삼성증권)의 산학협력을 통해 AI 에이전트를 활용한 실무 혁신 역량을 갖춘 최고 수준의 AI 내부 전문가를 양성하는 『2026년 삼성금융사 AI전략과정』 수료식이 지난 17일 삼성금융캠퍼스 리더스홀(서초동)에서 열렸다. 이날 수료식에는 국민대학교 이은형 대외협력처장, 조윤호 과정책임교수 등 교수진과 삼성금융연수원장 이성녕 상무, 삼성금융사 AI 및 디지털 관련 임원을 비롯한 임직원들이 참석했다. 행사에서는 프로젝트 결과 발표를 비롯해 우수 프로젝트 및 교육생 시상, 수료증 수여, 교육생 소감 발표 등이 진행됐다. 본 과정은 삼성금융연수원과 국민대학교 경영대학원이 산학협력을 통해 공동 개발·운영하는 석사 수준의 교육과정이다. 2022년 ‘디지털전략과정’으로 시작해 2025년 ‘AI디지털전략과정’을 거쳐 올해 ‘AI전략과정’으로 발전해 왔다. 특히 올해 과정은 AI 에이전트를 활용한 실무 혁신에 초점을 맞춰, AI 기획부터 개발, 마케팅까지 전 과정을 아우르며 AI를 업무 파트너로 활용하는 새로운 비즈니스 방식을 학습하고 이를 현업에 즉시 적용할 수 있도록 프로젝트 중심의 실무형 교육으로 운영됐다. 지난 3월부터 5주간 총 175시간의 교육이 진행됐으며, 각사에서 차세대 AI 인재로 선발된 27명의 교육생이 참여했다. 교육생들은 이를 바탕으로 AI 에이전트를 접목한 신규 비즈니스 및 서비스 개발 프로젝트를 수행하며 지능적 업무 자동화, AI 기반 의사결정 지원, 초개인화 서비스 구현 등 금융 현장에서 적용 가능한 혁신적 성과를 거두었다. 이은형 국민대학교 대외협력처장은 수료식 축사를 통해 “AI전략과정은 AI 에이전트를 활용한 실무 혁신 역량을 갖춘 최고 수준의 내부 전문가를 양성하기 위해 AI 기획부터 개발, 마케팅까지 전 분야를 아우르는 국내 최고 수준의 산학협력 교육과정”이라며, “175시간의 집중 교육과 높은 난이도에도 불구하고 모든 교육생이 우수한 성과로 과정을 이수한 것을 진심으로 축하한다”고 밝혔다. 이어 “이번 과정에서 수행한 프로젝트가 실질적인 변화로 이어질 수 있도록 현업에 복귀한 이후에도 지속적인 노력을 이어가길 바란다”고 당부했다. ※ 관련기사 1. 국민대·삼성금융네트웍스 ‘AI전략과정’ 제5기 수료식(2026.04.20.)(중앙일보) https://www.joongang.co.kr/article/25421700 2. 국민대-삼성금융네트웍스, '삼성금융사 AI전략과정' 5기 수료식 개최(2026.04.20.)(뉴시스) https://www.newsis.com/view/NISX20260420_0003598153 3. 국민대-삼성금융네트웍스, '삼성금융사 AI전략과정' 제 5기 수료식 개최(2026.04.20.)(전자신문) https://www.etnews.com/20260420000298 4. 국민대-삼성금융네트웍스, '삼성금융사 AI전략과정' 제5기 수료식 개최(2026.04.20.)(E동아) https://edu.donga.com/news/articleView.html?idxno=106526 5. 국민대-삼성금융네트웍스, AI 에이전트로 금융 혁신 이끈다(2026.04.20.)(대학저널) https://dhnews.co.kr/news/view/1065577862776252 6. 국민대-삼성금융네트웍스 '삼성금융사 AI전략과정' 제 5기 수료식 개최(2026.04.20.)(베리타스알파) https://www.veritas-a.com/news/articleView.html?idxno=606505 7. 국민대·삼성금융, AI 에이전트 기반 실무 교육과정 마무리(2026.04.20.)(메트로신문) https://www.metroseoul.co.kr/article/20260420500116 8. 국민대-삼성금융네트웍스, '삼성금융사 AI전략과정' 제5기 수료식 개최(2026.04.20.)(한국일보) https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026042016350001324?did=NA 9. 국민대, 삼성금융네트웍스와 ‘삼성금융사 AI전략과정’ 제5기 수료식 개최(2026.04.20.)(한국금융경제신문) https://www.kfenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=657071 10. 삼성금융, AI 인재 직접 키운다...국민대와 내재화 가속(2026.04.20.)(열린뉴스통신) https://www.onews.tv/news/articleView.html?idxno=278898 11. “AI 에이전트로 금융혁신 이끈다”…국민대-삼성금융네트웍스 ‘삼성금융사 AI전략과정’ 5기 수료식(2026.04.21.)(문화일보) https://www.munhwa.com/article/11583935?ref=naver 12. “AI 에이전트 금융 적용”…국민대, 삼성금융네트웍스와 실무형 인재 27명 배출(2026.04.22.)(스마트경제) https://www.dailysmart.co.kr/news/articleView.html?idxno=123019

경영대학원 2026학년도 전기 신입생 오리엔테이션

경영대학원 2026학년도 전기 신입생 오리엔테이션이 2026.02.21.(토) 경영관 301호에서 진행되었습니다. 1부는 김도현 원장님의 환영사로 시작되었습니다. 국민대학교 경영대학원을 선택한 신입생 여러분을 환영합니다!! 2부는 각 전공별 강의실로 이동하여 교수님의 자세한 전공 설명, 원우회장단과 함께하는 원우회 소개 등 대학원 생활을 위한 유익한 정보를 공유하였습니다. 이번 오리엔테이션에도 많은 신입생 여러분이 참여해 주셨습니다! 신입생 여러분의 열정과 협조에 감사합니다. 국민대학교 경영대학원은 신입생 여러분의 새로운 시작을 응원합니다♥

경영대학원 2025학년도 전기 학위수여식

1. 일 시 : 2026.02.11.(수) 10:00 2. 장 소 : 국민대학교 경영관 301호 국민대학교 경영대학원 2025학년도 전기 학위수여식이 진행되었습니다. 이 날 학위수여식에서는 총 5개 전공(경영학전공, 리더십과코칭전공, AI빅데이터전공, 디지털마케팅전공, 헬스케어매니지먼트전공) 총 124명이 학위를 수여받았습니다. 석사 학위 취득을 축하합니다!!

2025학년도 동계 해외 기업/문화 탐방

경영대학원 2025학년도 동계 해외 기업/문화 탐방 프로그램은 2026.01.17.(토)~01.19.(월) 기간동안 일본 후쿠오카 지역을 중심으로 일본의 식음료 기업과 문화 장소를 탐방하는 일정으로 진행되었습니다. # 공항까지 배웅 나오신 원장님과 인증샷 # 다자이후 텐만구: 학문의 신에게 소원을 빌어봅니다! “A+ 받게 해주세요” # 맛있는 일식은 눈으로 먼저 감상 # 히타 마메다마치 상점가: 맥주 공장 견학 전 일본 감성 느끼기 # 삿포로 맥주 규슈 히타 공장: 공장 시설 관람 후 맥주 시음 # 유후인: 긴린코 호수에서 인증샷 찍고 감성 넘치는 유노츠보 거리 탐방 # 야쿠르트 후쿠오카 공장 방문: 제품 생산 과정을 설명듣고 실제 생산 라인 견학까지! # 뇨린지에서 개구리 불상에게 소원을 빌어봅니다!!

경영학전공 글로벌비즈니스트랙 2025학년도 겨울학기 문화체험 (엘리시안강촌)

2026년 1월 14일(수), 국민대학교 경영대학원 글로벌비즈니스트랙은 엘리시안 스키장에서 겨울문화체험 프로그램을 진행하였습니다. 이번 문화체험은 원우들이 자유로운 분위기 속에서 소통하며 교류할 수 있도록 기획되었으며, 함께 스키를 체험하는 과정을 통해 서로를 더욱 깊이 이해하고 우정을 다지는 뜻깊은 시간이 되었습니다. 체험 당일, 원우들은 스키로드샵에 방문하여 스키복 및 장비를 대여한 후 스키장으로 이동하였습니다. 스키는 안전 수칙 준수가 특히 중요한 스포츠인 만큼, 자유 스키에 앞서 중국어로 진행되는 전문 강습을 약 1시간 동안 실시하였습니다. 강습을 통해 기본 주행 자세와 제동 방법 등 기초 기술을 익히고, 안전 수칙을 충분히 숙지하는 시간을 가졌습니다. 강습 이후에는 자유 시간이 이어졌습니다. 원우들은 각자의 숙련도에 따라 초급 또는 중급 코스를 선택해 활주를 즐겼으며, 서로를 도와주고 응원하는 과정에서 자연스럽게 친밀감을 높였습니다. 특히 스키를 처음 접한 원우들에게는 새로운 도전이자 의미 있는 경험으로 남았습니다. 모든 일정이 마무리된 후에는 서울로 복귀하여 혜화에 위치한 구룡관에서 저녁 식사를 함께했습니다. 식사 자리에서는 하루 동안의 소감과 체험 후기를 나누며 따뜻한 분위기 속에서 교류를 이어갔습니다. 이번 겨울문화체험은 학업 외 활동을 통해 원우들의 대학원 생활을 더욱 풍성하게 하고, 원우 간 소통과 유대를 강화하는 의미 있는 프로그램으로 마무리되었습니다.

헬스케어매니지먼트전공 하계 워크숍 현장 공개

“국민대학교 경영대학원 헬스케어매니지먼트전공 하계 워크숍 현장 공개!” 교수님들과 원우들이 한자리에 모여 끈끈한 팀워크를 다지고 웃음이 끊이지 않았던 '미니 체육대회' 신나게 땀 흘린 뒤에는 탁 트인 풍경 속에서 맛있는 바베큐 파티를 즐기며 깊은 대화와 행복한 추억을 나눴습니다. 서로의 열정을 확인하며 더욱 단단해진 시간! 함께 공부하고 연구하며 멋지게 성장하는 헬스케어매니지먼트전공~~♡

리더십과코칭전공 2026학년도 스승의 날 행사

지난 5월 9일(토) 12시, 경영관 614호에서 따뜻한 가르침으로 늘 저희의 성장을 이끌어주시는 교수님들께 감사의 마음을 전하는 시간을 가졌습니다. 한 분 한 분께 마음을 담아 준비한 작은 선물과 영상, 그리고 원우들의 진심 어린 박수와 미소 속에서 리더십과 코칭이 결국 ‘사람과 사람의 연결’ 위에 있다는 것을 다시 한번 느낄 수 있었습니다. 바쁘신 가운데에도 함께 자리해 주시고, 늘 깊은 가르침과 따뜻한 관심으로 함께해 주시는 교수님들께 진심으로 감사드립니다. 교수님 덕분에 저희 원우들은 오늘도 행복한 배움과 성장의 길을 걸어가고 있습니다. 교수님, 다시 한번 진심으로 감사합니다. 고맙습니다. 사랑합니다. 앞으로도 저희와 함께해 주세요~! 함께해주신 모든 교수님과 원우분들께 감사드립니다♥ #국민대학교 #리더십과코칭 #국민리코 #스승의날 #감사 #연결 #성장

리더십과코칭전공 2026학년도 봄학기 6차 리코넥트(동문-재학생 네트워크)

기업 코칭 문화 정착과 졸업 후 생활백서 - 리더십과코칭전공 25기 이은혜 코치(KTCS 사내코치 양성 PM) - 2026. 5. 9(토) 12:00-13:00 (경영관 614호) "함께의 기쁨, 리코넥트" 5월 9일 리코 25기 졸업생이자 현장에서 활발히 활동 중이신 이은혜 코치님과 제6회 리코넥트 특강이 진행되었습니다. 10년 넘게 KTCS에서 사내 코칭 문화를 일궈온 생생한 경험담과 졸업 후에도 이어지는 리코만의 끈끈한 네트워크 활동을 아낌없이 들을 수 있었던 귀한 시간이었습니다. 강연내용을 요약해 보자면, 첫째, 기업 코칭 문화 정착기를 친숙한 ‘기승전결(氣勝前決)’ 이름으로 만들어 소개해 주셨는데요. 많은 코치님이 조직 내에 코칭 문화를 심고 싶어 하지만 현실의 벽에 부딪히곤 하죠. 이은혜 코치님은 이를 위해 '기승전결'이라는 네 가지 핵심 꿀팁을 제안했습니다. 기(氣): “기회를 잡는 새로운 도전. “아무도 먼저 요청하지 않습니다. 기회가 왔을 때 망설이지 말고 자신의 확신을 '기세'로 보여주는 용기가 필요합니다” 승(勝): 승기를 가져오는 내 편 확보. “나의 도전에 힘을 실어줄 지지자를 찾아야 합니다. 특히 리더와의 1on1 미팅이나 본사 결정권자들과의 접점을 전략적으로 활용해 보세요” 전(前): 전문가 이미지 메이킹. “준비된 사람에게 기회가 옵니다. 자격증 취득이나 대학원 학업 등 자신이 코칭 전문가임을 조직에 끊임없이 알리고 '코칭 인플루언서'가 되어야 합니다” 결(決): 결정적 한방, 결정권자의 Needs 해결. “가장 중요한 것은 최종 승인권을 가진 결정권자의 고민(Issue)을 해결해 주는 것입니다. 외부 업체 대비 압도적인 비용 우위와 사내 맞춤형 운영 프로세스를 제안하여 결정권자가 스스로를 설득할 명분을 제공해야 합니다” 어떤가요? 쉽고 실용적인 전략 아닌가요?^^ 둘째, "졸업은 끝이 아닌 새로운 연결" 리코 졸업 후 생활 백서를 소개해 주셨습니다. 졸업 후 리코 25기 원우분들의 사례를 통해 졸업 후에도 코칭 역량을 키우며 동료들과 함께 성장하고 있는 방법을 공유해 주셨는데요. 어떤 활동들을 이어가고 있는지 살펴볼까요? 리코 25기 매월 정기 모임 매월 네 번째 월요일 저녁 9시, 줌(Zoom)을 통해 근황을 나누고 자유 주제 발표를 이어가며 서로를 지지하는 팀이 되어가는 과정 중소기업 리더십 연구회(이오살롱) 스타트업 및 중소기업 CEO 심층 인터뷰를 통해 현장의 페인 포인트를 발굴하고, 실전형 리더십 진단 도구를 개발하는 전문가 공동체 활동 지속 건강챙김코칭 모임 몸과 마음의 건강이 우선!! 정기적인 그룹 코칭과 함께 산책하기, 레몬수 마시기 등 소소한 미션 수행 축어록 스터디 모임 코칭의 퀄리티를 높이기 위해 핵심 역량별로 축어록을 리뷰하고 상호 피드백을 주고받는 모임으로 KCLC 합격 등 눈에 띄는 성과를 내고 있다는 반가운 소식 공유 졸업 후 더 단단해지는25기 분들!! 함께 학습하며 실천하는 실행공동체( CoP: Community of Practice)!! 리스펙입니다. 이번 강연 재학생 학우분들에겐 어떤 도움이 되었을까요? 반응도 공유 드립니다. "혼자 고민하던 기업 코칭 제안에 대해 명확한 '결정 POINT'를 잡는 법을 배울 수 있어 유익했습니다” “졸업 후에도 동기들끼리 이렇게 다양한 스터디와 모임이 활발히 운영된다는 점이 큰 자극이 되었습니다" “이은혜 코치님의 유쾌하고 열정 가득한 강연이 재밌었습니다. 함께오신 에겐남 남편분도 너무나 훈남이세요^^” 리코넥트는 동문과 재학생이 배움으로 연결되는 소중한 장입니다. 이은혜 코치님이 제안한 숫자 “8”의 의미. 타고난 팔자는 없지만, 누구에게나 세 번의 기회는 오며 그 가능성은 무한하다는 말처럼, 우리 모두 리코 안에서 무한한 성장을 이어가길 응원합니다! 리더십 코칭의 메카!! 국민대 리더십과코칭MBA

AI빅데이터전공 벚꽃 피크닉 행사

완연한 봄기운이 학교 캠퍼스를 화사하게 물들인 4월 중순, AI빅데이터전공 원우님들이 활짝 핀 벚꽃 나무 아래 모였습니다. 학업의 열기가 한층 뜨거워진 요즘인 만큼, 바쁜 일상의 긴장감을 잠시 내려놓고 점심시간을 활용해 봄의 여유를 만끽하는 짧지만 달콤한 피크닉이 진행되었습니다. 다소 쌀쌀한 봄바람이 부는 날씨였지만 삼삼오오 모여 앉은 원우님들의 대화 속에는 훈훈한 웃음과 활기가 넘쳤습니다. 커피와 함께 준비된 김밥으로 든든한 점심 식사를 나누었으며, 특히 톡 쏘는 맛의 고추냉이 김밥이 별미로 꼽히며 식사 자리에 소소한 즐거움을 더했습니다. 식사 후에는 원우회에서 센스 있게 준비한 짧은 레크리에이션이 더해지며 학업과 업무로 쌓인 피로를 잠시나마 잊고 새로운 활력을 더할 수 있었습니다. 짧은 점심시간이었지만, 떨어지는 벚꽃잎을 배경으로 일상을 나누며 AI빅데이터전공 특유의 끈끈한 연대감을 다시 한번 확인할 수 있는 뜻깊은 시간이었습니다. 캠퍼스의 낭만 속에서 얻은 싱그러운 에너지를 바탕으로 남은 학기에도 원우님들 모두 각자의 목표를 훌륭하게 성취해 나가시기를 응원합니다!

리더십과코칭전공 206학년도 봄학기 5차 리코넥트 (동문-재학생 네트워크)

조직개발(OD)의 이해와 실제: 조직진단에서 변화까지 - 이도한 박사(리더십과코칭전공 12기, 삼O전자 사내교수) - 2026.04.18.(토) 12:00-13:00(경영관 614호) 4/18(토) 리더십과코칭전공 12기 선배이신 이도한 박사님의 특강이 있었습니다. 조직에서 어떻게 변화를 관리해야 하는지, 조직개발 관점에서 시사점이 큰 강연이었답니다. 내용을 좀 정리해 보자면.. 왜 교육을 해도 조직이 안 바뀔까? 실제로 기업은 큰 비용을 들여 교육을 시키거나, 좋은 HR제도를 도입해도 결국 제자리인 경우가 참 많습니다. 이러한 이유는 사람이 문제가 아니라 조직의 '시스템' 이 문제일 수 있죠. 다시 말해, 조직개발(OD)은 리더십, 문화, 협업 구조라는 시스템 전체를 바꾸는 일이어야지, 일회성 이벤트가 아니라는 점을 이도한 박사는 강조합니다. 진단 없는 처방은 근본 치료가 아니다. 많은 조직이 제도를 원인 진단도 없이 트랜드라는 이유로 성급하게 도입하는 경우가 많죠. 그런데 구성원 입장에서는 "또 뭔가 시작되나 보다"라는 피로감으로 다가올 때가 참 많습니다. 그럼 현상을 정확하게 보기 위해 어떻게 해야 할까요? 진단 방법으로 설문, FGI(focus group interview), 성과나 근태 등의 HR데이터, 네트워크 분석 등을 소개해 주셨는데, 이러한 다양한 진단방법들로 의사결정의 병목 지점과 고립된 팀까지도 찾아낼 수 있다는 점이 참 흥미로웠습니다. “아하~”^^ 강연에서는 다소 익숙하게 여겼던 구글의 연구들을 조직개발 관점에서 다시 들여다 볼 수 있었는데, 새롭게 보니 더 흥미로웠던 시간이었습니다. 강연내용을 좀 정리해 보자면… “관리자는 정말 중요한가?” 이름이 재밌는데요. 산소 프로젝트(Project Oxygen)는 구글 엔지니어들이 매니저 직책을 두는 것이 수평적인 문화에 부합하지 않는다는 것을 입증하기 위해, 매니저를 없애는 아주 파격적인 실험을 단행했죠. 그 후, 1만 개 이상의 방대한 데이터를 분석했는데, 매니저가 없어지자 의사결정, 피드백, 자원 배분에서 극심한 혼란이 초래되었고, 이로써 다시 매니저 제도를 부활시키는 계기가 되었다죠. 나아가 '좋은 관리자의 10가지 행동'을 정의했는데, 그 시사점은 OD관점에서 시사점이 컸고... 결국, 이름에서 알 수 있듯, “매니저는 숨을 쉬는 것처럼 직원들의 일상에 매우 중요한 존재”라는 의미가 되새겨 졌다니, 역시 실패를 통해 배우는 구글은 구글입니다. “왜 똑똑한 사람들을 모아도 실패할까?” 구글은 이 질문에 대한 원인을 찾기 위하여 2012년부터 약 2년에 걸쳐 180개 이상의 팀과 수 천명 이상의 직원을 인터뷰하며 프로젝트를 진행합니다. 이것이 그 유명한 아리스토텔레스 프로젝트(Project Aristotle)였죠. 학력, 경력, 성격, 리더 스타일 등 무려 250개 넘는 변수를 분석했는데, 팀원의 개인적 특성이나 학벌, 경력 등의 조합은 팀의 성공과 상관관계가 없다는 결론에 도달하게 되죠. 결과적으로, 같은 사람이 다른 팀에 있을 때 전혀 다른 성과를 내는 것은, 그 사람이 누구냐의 문제가 아니라 그 팀이 어떤 분위기와 규칙을 갖고 일하느냐가 더 중요하다는 것을 발견하게 됩니다. 그래서 나온 개념들이 심리적 안전감, 상호 의존성, 구조와 역할 명확성, 일의 의미 등 팀에 관련한 개념들이었죠. 산소 프로젝트와 차이가 있다면.. 그 후, 구글은 구체적인 행동 중심의 리더 가이드, 팀 단위의 개입프로그램을 개발해서 연구를 서랍 속에 넣어두지 않고, 실제 운영체제에 녹여냈다는 조직개발 관점의 시사점을 공유해 주셨습니다. 정리해 보면, 조직개발은 조직의 효과성을 높이기 위한 의도적인 개입(intervention)을 설계하는 과정이라 할 수 있습니다. 그렇다면 의도적인 개입은 어떻게 해야 할까요? 바로 정확한 진단을 통해 문제를 발견하고, 효과적인 방법으로 문제에 개입하면 되겠네요. 리더십, 코칭도 그 중에 한 분야일 뿐이지 전부가 아닌 점 꼭 기억해주세요^^ 끝으로 재학생 학우분들은 어떠셨는지 후기를 공유 드립니다. [29기 1학기차 오유미 원우] “최근 제가 몸담고 있는 팀과 팀원들의 역량 등에 대해 고민이 많았습니다. 팀원들의 역량과 의지가 문제일까? 회사에서 명확한 비전을 못 보여주는게 문제일까.. 이번 강의를 들으며, 제가 조직원의 역량과 의지를 핑계되고 있었구나.. 라는 생각을 하게 되었습니다. 구글의 두 프로젝트를 보면서 나는 어떠해야할까. 우리 팀원들은 어떻게 해야 할까에 대해 실마리를 보게 된 것 같습니다. 소개해주신 re:WORK에도 들어가보려고 해요. 현실의 문제에 대한 방법을 다른 각도로 고민해보게 되어 감사했습니다.” [27기 3학기차 염정희 원우] “조직 개발 실전 매뉴얼이라고 할까요? 기업 현장에서 조직 개발을 어떻게 어프로치 하는지에 대한 실무적인 관점을 들을 수 있는 자리였습니다.” [26기 4학기차 김세희 원우] “조직개발의 다양한 사례를 들을 수 있어 좋았습니다. 데이터 또는 현상이 아닌 문제의 본질을 들여다보는 힘이 곧 건강한 조직개발의 시작점이 될 수 있음을 구글 등의 사례를 통해 배운 점 인상 깊었습니다. 그리고 많은 질문에도 친절히 답변해 주셔서 감사했습니다.” ‘리코넥트’는 재학생과 동문들이 배움으로 연결되는 시간입니다. 앞으로도 의미 있는 배움의 시간들 많이 기대해 주세요^^ 리더십 코칭의 메카!! 국민대 리더십과코칭전공

AI빅데이터전공 2026학년도 봄학기 개강총회

지난 3월 14일(토) 저녁, 정릉에 위치한 '소한마리정육식당'에서 2026학년도 AI빅데이터전공 개강총회가 열렸습니다. 이번 모임은 겨울방학을 알차게 보내고 온 25학번 봄학기 원우님들과 계절학기까지 쉼 없이 달려온 25학번 가을학기 원우님들이 처음으로 함께 수업을 듣게 되며 마주한 뜻깊은 자리였습니다. 여기에 새롭게 입학한 26학번 봄학기 원우님들까지 합류하여, 그 어느 때보다 활기차고 반가운 분위기 속에서 행사가 진행되었습니다. 올해부터 AI빅데이터전공은 바이브 코딩, AI 에이전트 등 최신 실무 트렌드를 반영하여 커리큘럼을 1년의 밀도 있는 과정으로 대폭 개편했습니다. 이러한 긍정적인 변화 속에서 다양한 도메인에 종사하는 원우님들은 서로의 지식과 경험을 나누며, 앞으로 함께 만들어갈 학업과 벅찬 성취감에 대한 기대감으로 이야기꽃을 피웠습니다. 이번 행사에는 문현실 주임교수님도 함께 하셔서 새로운 학기를 맞이한 원우님들께 따뜻한 환영사와 격려의 말씀을 전해주셨습니다. 완전히 새로워진 커리큘럼과 함께 1년이라는 압축적인 성장의 시간을 앞둔 원우님들에게 교수님의 애정 어린 격려와 따뜻한 환영사는 큰 동기부여가 되었습니다. 행사의 마지막은 다 함께 야외에 모여 찍은 단체사진으로 마무리했습니다. 밝은 미소와 함께한 사진 속에는,AI와 데이터를 무기로 각자의 분야에서 눈부신 혁신을 만들어갈 원우님들의 굳은 다짐이 담겨 있었습니다. 2026년 한 해 동안 AI빅데이터전공 원우님들이 다 함께 빚어낼 든든한 시너지와 빛나는 성취가 더욱 기대됩니다.